การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
แนวทางการบริหารจัดการ
บริษัทฯ มุ่งมั่นขับเคลื่อนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โดยบูรณาการมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เข้าสู่กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดนโยบาย การคัดเลือกและพัฒนาคู่ค้า ไปจนถึงการติดตามประเมินผลในระดับกลุ่ม ผ่านกลยุทธ์ One Procurement และจัดซื้อจัดจ้างแบบ Shared Service สำหรับบริษัทในกลุ่มบริษัทบางจาก ควบคู่กับการกำกับดูแลภายใต้ Bangchak Group Way of Conduct และ Procurement Way of Conduct ยกระดับการบริหารจัดการด้วยการนำระบบดิจิทัลมาใช้ เพิ่มเกณฑ์การประเมินคู่ค้าในมิติ ESG และส่งเสริมความร่วมมือกับคู่ค้าผ่านการมีส่วนร่วมและการยกย่องด้านความยั่งยืน ตลอดจนดำเนินโครงการ Synergy เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และเสริมสร้างความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทาน
กลยุทธ์และการดำเนินงาน
One Procurement
การจัดซื้อรวมศูนย์เพื่อประสิทธิภาพระดับกลุ่ม เพื่อกำหนดนโยบาย กระบวนการ และมาตรฐานการจัดซื้อเดียวกันทั่วทั้งกลุ่มบริษัท เพิ่มอำนาจต่อรอง ลดความซ้ำซ้อนของกระบวนการ และเสริมสร้างความโปร่งใส
การดำเนินงาน Synergy Project
เพื่อให้ค่าใช้จ่าย OPEX ลดลงอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งปัจจุบันสามารถลดค่าใช้จ่ายได้จริงเป็นมูลค่า 65 ล้านบาท
Digital Procurement Enablement
ยกระดับการจัดซื้อโดยนำระบบดิจิตัลมาใช้ ซึ่งระบบที่ใช้งานเป็น Sourcing Platform แบบ Software as a Service (SaaS) ที่มีชื่อว่า COUPA เพิ่มความสะดวก รวดเร็ว โปร่งใส และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้
Supplier Capability Development
การพัฒนาคู่ค้าเพื่อห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ส่งเสริมให้ปฏิบัติตาม จรรยาบรรณคู่ค้าเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (BCP Supplier Code of Conduct: SCOC) อย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ตลอดห่วงโซ่อุปทาน
การจัดกลุ่มคู่ค้าในการบริหารความเสี่ยง
คู่ค้าที่มีนัยสำคัญทางธุรกิจ
- คู่ค้าสำคัญ (Critical Supplier)
- คู่ค้าที่เป็นคู่ค้าสำคัญและมีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในระดับวิกฤตและระดับสูง (Critical Supplier & Critical and High Potential ESG Risk supplier)
- คู่ค้าที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในระดับวิกฤตและระดับสูง (Critical and High Potential ESG Risk Supplier)
กระบวนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
การประเมินคู่ค้า
1. จัดกลุ่มคู่ค้าและวิเคราะห์คู่ค้าสำคัญ:
- เป็นคู่ค้าที่มียอดสัญญาซื้อขายสูง (จำแนกตามกลุ่มคู่ค้า)
- เป็นคู่ค้าที่จำหน่ายวัตถุดิบสินค้าและบริการที่สำคัญกับกระบวนการทาง ธุรกิจของบริษัทฯ
- เป็นคู่ค้าที่มีน้อยรายในตลาด
2. การประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
- ความเสี่ยงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental Risk)
- ความเสี่ยงผลกระทบด้านสังคม (Social Risk)
- ความเสี่ยงผลกระทบด้านเศรษฐกิจ/การกำกับดูแล (Business/Governance Risk)
วิเคราะห์คู่ค้าที่มีนัยสำคัญทางธุรกิจ
Significant Supplier
- คู่ค้าสำคัญ (Critical Supplier); A
- คู่ค้าที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในระดับวิกฤตและระดับสูง (Critical and High Potential ESG Risk Supplier); B
- ความเสี่ยงด้านความยั่งยีน (ESG) ในระดับวิกฤต; B1
- ความเสียงด้านความยั่งยืน (ESG) ในระดับสูง; B2
- คู่ค้าที่เป็นคู่ค้าสำคัญ และ มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในระดับวิกฤตและระดับสูง (Critical Supplier & Critical and High Potential ESG Risk supplier); A&B
วิเคราะห์ Gap
ประเมินคู่ค้า แบบ Desk และแบบ On-site:
- การประเมินจรรยาบรรณคู่ค้า 5 หมวด:
- จริยธรรมทางธุรกิจ
- การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน
- ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
- สิ่งแวดล้อม
- การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
- Sustainability (ESG) Gaps:
- Environmental Gaps
- Social Gaps
- Business/Governance Gaps
วางแผนปรับปรุงปิด Gap
- ตรวจเยี่ยม/ตรวจประเมินคู่ค้า
- ประชุมหารือเกี่ยวกับแนวทางในการปิด Gap ร่วมกับคู่ค้า
- จัดทำแผนปิด Gap ร่วมกับคู่ค้า
วางแผนพัฒนาคู่ค้า
- ติดตามให้มีการปิด Gap และดำเนินการตามมาตรการ
- พัฒนาและยกระดับศักยภาพให้กับคู่ค้า
- สร้างความรู้ความเข้าใจ และสนับสนุนการบูรณาการเรื่อง ESG เข้าไปในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า
การรายงานและการสื่อสาร
- รายงานต่อผู้บริหารและเปิดเผยต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- สื่อสารความคาดหวังและความตั้งใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน พร้อมสำรวจโอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถ การแข่งขันเสริมสร้างและขยายการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทาน
การกำหนดเกณฑ์การ Award ให้คู่ค้าที่มีนัยสำคัญทางธุรกิจ
- คู่ค้าที่มีศักยภาพในการบูรณาการเรื่อง ESG เข้าไปในการดำเนินธุรกิจของ คู่ค้า และปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้าของบริษัท บางจากฯ ตลอดจน กฎหมายและข้อกำหนดอื่นๆ จะได้รับการพิจารณา Award ทำสัญญา จัดซื้อจัดจ้าง
- หากคู่ค้าไม่สามารถดำเนินการตามข้อกำหนดด้าน ESG ในจรรยาบรรณ คู่ค้าได้ ตามระยะเวลาที่ตกลงกันไว้บริษัทฯ สงวนสิทธิ์ที่จะระงับการ จัดซื้อจัดจ้างชั่วคราวหรือถอนชื่อออกจากทะเบียนคู่ค้าของบริษัทฯ
จรรยาบรรณคู่ค้าเพื่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน
มีการจัดทำจรรยาบรรณคู่ค้าเพื่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน (BCP - Supplier Code of Conduct: SCOC) ที่ยึดหลักการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) ซึ่งแบ่งออกเป็น 5 หมวด ได้แก่
จริยธรรมทางธุรกิจ
การปฏิบัติด้านแรงงานและ สิทธิมนุษยชน
ความปลอดภัยและ อาชีวอนามัย
สิ่งแวดล้อม
การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
การประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ค้า
ระดับความเสี่ยง = ระดับความรุนแรง x โอกาสที่จะเกิดขึ้น
(ความเสี่ยง/ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม และด้านเศรษฐกิจ/การกำกับดูแล)
การวัดระดับความรุนแรงผลกระทบของคู่ค้า
* ไม่มีความเสี่ยง (ความรุนแรง = 0)
ระดับความเสี่ยง
ความเสี่ยงระดับวิกฤติและระดับสูง
Mitigation Method
Site Visit/ Audit/ Corrective Action Plan/ Performance Improvement/ etc.
ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้าอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมความเสี่ยงด้านความยั่งยืนและเชื่อมโยงเข้ากับระบบ บริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) โดยทำการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนกับคู่ค้าทั้ง 2 กลุ่ม (Tier-1 Suppliers) และคู่ค้าที่ไม่ได้ค้าขายโดยตรงกับบริษัทฯ (Non-tier 1 Suppliers) ครอบคลุม 3 ด้าน ซึ่งจะพิจารณาระดับความรุนแรงของผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจและการกำกับดูแล และโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงนั้น
ผลกระทบเชิงลบจากการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า
สิ่งแวดล้อม
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้พลังงาน การใช้น้ำ การใช้ทรัพยากร การปล่อยมลพิษ ของเสีย การทำลายความหลากหลายทางชีวภาพ
สังคม
การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับจนก่อให้เกิดอันตราย เสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สินรวมถึงก่อให้เกิดการร้องเรียนจากการไม่ปฏิบัติตามแนวปฏิบัติด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน เช่น การใช้แรงงานเด็ก การบังคับใช้แรงงาน การเลือกปฏิบัติ การขาดเสรีภาพในการรวมกลุ่มและการเจรจาต่อรอง
เศรษฐกิจและการกำกับดูแล
การทุจริต ติดสินบน ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ไม่เป็นธรรมในการแข่งขัน ราคาสินค้าไม่เป็นธรรม สินค้าไม่มีคุณภาพหรือคุณภาพการบริการไม่ดี การส่งมอบสินค้าและบริการล่าช้า การไม่ปฏิบัติตามสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
ความมุ่งมั่นของเราในการสร้างผลกระทบอย่างยั่งยืนสะท้อนผ่านเป้าหมายและผลการดำเนินงานด้าน ESG
ผลการดำเนินงาน
